受疫情影响，钢铁行业整体形势不确定因素显著增多。为提升企业抗风险能力，将疫情对公司发展的影响降到最低，方大九钢从4月份起积极推动全面降成本工作，深挖内潜、提质增效，力争在市场危机中逆势而上、再创佳绩。

  降成本一分钱不嫌少，既要抱“西瓜”，也要捡“芝麻”，方大九钢坚持点点滴滴降成本，全力提升企业竞争力。

  炼铁、炼钢、轧材的工序成本和原燃料采购成本是企业降成本中要抱的“西瓜”。在生产的全部过程中，该公司坚持从原燃料采购抓起，控制好各生产工序成本，实现经济、高效生产。原燃料采购与生产系统联动，灵活调整品种结构，积极引进性价比更高的资源；各单位积极修旧利废，严控备件材料采购量；在生产方面坚持“经济配矿、经济生产”的理念组织生产，确保实现经济效益最大化。除此之外，该公司加强能源管理和技术经济指标攻关。以炼钢厂为例，该厂通过优化废钢结构，提升终点铁水锰收得率等措施，降低钢铁料消耗及合金消耗，助推炼钢生产所带来的成本下降，4月份钢铁料消耗环比3月份下降3公斤/吨，合金消耗环比3月份下降0.49公斤/吨，含铁氧化物消耗环比3月份下降2.75公斤/吨，均为今年以来最好水平，降本增效成效显著。

  抱住了“西瓜”，“芝麻”一样要捡。在方大九钢，“节约用纸”“随手关灯”等节能提示标语在各班组都能见到，文件打印都是双面打印，目的是为了节约每一张纸；检修时拧下来的螺丝，都是收集起来重复利用。“以前更换下来的废弃斗轮轴，可能也就是当废钢卖了。现在我们通过种种方法，将报废斗轮轴加工成堆取料机行走小齿轴套、皮带联轴器和冲渣泵端盖套等，用于日常生产维护及备件修复。”据估算，报废的轴类零备件当废弃钢铁回收大约2000元/吨，利用车床等机械加工成合格的零备件价值至少能达到10000元/吨，有力地促进成本下降。

  做一个企业好比经营一个大家庭，“柴米油盐酱醋茶”都要精打细算才能细水长流。面对市场危机，方大九钢号召全体员工积极把企业当做自己的家，开展“全面降成本，我来献一计”等活动，充分调度员工积极性、创造性，不断的提高工作质量、提升工作效率、降低生产成本。

  梅放是该公司物流运输部汽修班的一名车辆修理工。他发现，在厂内车辆维修过程中，车辆制动钳在更换完后，要重新加注制动液，使制动管道内存在的部分空气通过不断加入制动液而排出，但排出的制动液因混入杂质而无法全部回收利用。看着这些被浪费的制动液，梅放十分心疼，通过反复思考和多次现场测量，他建议加装一个回收装置循环利用制动液。在车辆制动钳制动液排空过程中，使用软管进行连接，一端连接在制动钳排空气的出口处，另一端连接干净的容器，通过此回收装置，将排出的制动液进行回收、沉淀、滤出杂质后，最后再通过空气加力泵使制动液循环使用。目前这项改造正在稳步推进。

  生产系统人员降成本如火如荼，销售系统也不甘落后。疫情发生后，面对严峻的市场形势，销售公司员工邓强胜提出及时掌握高速公路取消收费的情况，密切跟踪油价变化，根据合同条款及时作出调整运价。与此同时，积极打造大地销、小市场，增加九江城区运费低的销量，寻找有实力的承运商，降低安徽方向汽车运输费用等合理化建议。外围市场方面，重点开发运费低、到货周期短的南京、武汉市场，逐步降低船运费用，通过减少销售运输费用实实在在降成本。

  “把企业当做自己的家”的主动性和积极性，也得益于企业对员工关心关爱的温暖融入。面对疫情，方大九钢始终把员工身体健康和生命安全放在第一位，为员工发放口罩、消毒液等防疫物资，全面打造安全可靠的工作环境，在一些企业受到疫情冲击停产、减薪之时，方大九钢坚持降成本不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇，确保员工就业稳定、生活有保障，充分彰显了企业的责任担当，也感召着员工以企为家、共渡难关。在全体员工的努力下，4月份该公司实现出售的收益20.09亿元、实现利润1.4亿元，将疫情对公司发展的影响降到了最低。

  5月10日，在方大九钢计量中心系统服务器机房内，两名信息中心员工正忙碌着给整套系统增加计量高清数字监控、集中存储容量，更换磁盘阵列设备电池，一个更高效的智能计量系统将孕育而生。“升级改造后的智能计量系统，对计量业务数据通过数据库权限来控制，对计量的核心数据来进行脱敏处理，不但能提升工作效率，更可降低生产运行成本。”两名员工擦着额头上的汗自豪介绍。(徐升)