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重庆大江工业集团公司活跃应对金融危机影响，及时作出调整营销作业思路，从2008年四季度开端，深挖商场，抢占比例，现在，已成功收成了国投新集动力有限公司ZY8800/18/38液压支架产品180架，合同金额1.1亿元等大客户的商场订单，液压支架产品订单已近3.5亿元。
受金融“寒流”的影响，煤机职业的产品销售出现惨淡的局势，但该公司产品凭借着优异的军工质量及优质、高效的售后服务赢得了商场，拓宽了开展之路。
进入2009年，该公司将商场营销作业作为生产经营作业的重中之重，仔细剖析商场局势，及时作出调整营销作业思路。在安定华东、山西、西南等老片区商场的基础上，扩大老商场的产品占有率；活跃开辟新商场，抢占新比例，在2008年开辟的河北峰峰、内蒙古东辰、宁夏宝丰等新用户完成订购25000余万元的基础上，将大力开辟内蒙古、陕西北，陕西南及新疆等商场，将作业重点放在争夺中、高端液压支架产品上，力求完成全年液压支架产品营销售卖收入6亿元的方针。
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重庆大江工业集团公司活跃应对金融危机影响，及时作出调整营销作业思路，从2008年四季度开端，深挖商场，抢占比例，现在，已成功收成了国投新集动力有限公司ZY8800/18/38液压支架产品180架，合同金额1.1亿元等大客户的商场订单，液压支架产品订单已近3.5亿元。
受金融“寒流”的影响，煤机职业的产品销售出现惨淡的局势，但该公司产品凭借着优异的军工质量及优质、高效的售后服务赢得了商场，拓宽了开展之路。
进入2009年，该公司将商场营销作业作为生产经营作业的重中之重，仔细剖析商场局势，及时作出调整营销作业思路。在安定华东、山西、西南等老片区商场的基础上，扩大老商场的产品占有率；活跃开辟新商场，抢占新比例，在2008年开辟的河北峰峰、内蒙古东辰、宁夏宝丰等新用户完成订购25000余万元的基础上，将大力开辟内蒙古、陕西北，陕西南及新疆等商场，将作业重点放在争夺中、高端液压支架产品上，力求完成全年液压支架产品营销售卖收入6亿元的方针。
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