11月5日，在“2025第二届新质生产力赋能未来人居开展论坛”上，龙湖龙智造千丁数科COO魏振华直言，前瞻性的数字化转型战略，是龙湖在当前职业深度调整期坚持稳健开展的要害。

　　魏振华介绍，自2014年发动转型以来，数字化已成为继企业文化、财政体系后龙湖的第三大企业底座。龙湖构建了明晰的五层数字化架构，并从始至终坚持“事务主导”准则。2024年，龙湖进一步发动AI转型，内部运转的智能体已超越150个，正深入重塑公司运营形式。

　　这一微观战略在龙湖地产开发中心事务中得到了全链条的深度实践。环绕“投、融、建、供、销、存、支、回、结”九大环节，龙湖构建了完好的数字化办理体系，完成了明显的提质增效。例如，在决议计划前端，客研剖析已撤销传统的PPT报告，转为体系直呈原始数据以保证决议计划通明；在规划办理上，经过树立超10万个模块的规范库及深度使用VR技能进行计划评定，将规划与本钱、数据价值深度绑定。

　　进入工程办理环节，龙湖选用“粗细有度”的战略，并凭借物联网设备对混凝土强度等要害节点进行强制性数字化检测，完成不正常的状况直达办理层。在营销端，AI模型被用于快速辨认“老带新”等事务的危险订单，大幅度的提高风控功率。而在打磨时刻最长的供应链办理体系上，不只完成了全流程在线化，更能经过数据显化本钱高点，并对接外部渠道智能辨认围标、利益相关等危险，有用保证供应链安全。

　　魏振华总结道，经过体系性的数字化转型，龙湖不只提升了本身运营耐性，也为职业探究出一条以数字化驱动新质生产力开展的有用途径。